Ресурсы и компетенции для устойчивого развития: фокус БРИКС
С 2025 года Казахстан участвует в работе БРИКС в качестве страны-партнёра. Такой формат пока не предполагает полного членства, но уже делает повестку объединения особенно значимой для страны. Для Казахстана, который последовательно развивает политику устойчивого и зелёного финансирования, это направление становится естественным продолжением национальных приоритетов.
В июле 2025 года в Рио-де-Жанейро прошёл саммит глав государств БРИКС, по итогам которого была принята Декларация. В числе её ключевых тем – ресурсы и компетенции для устойчивого развития.
В разделе, посвящённом устойчивому финансированию, страны подтвердили необходимость доступных и справедливых источников инвестиций для Глобального Юга и развитие механизмов переходного финансирования.
Отдельный акцент сделан на формировании компетенций: государства усиливают сотрудничество университетов и научных центров, развивают совместные исследования в области климатических технологий, биоэкономики и цифрового перехода, готовят кадры для новой зелёной экономики.
В Санкт-Петербурге 29–30 октября 2025 года в рамках Международного муниципального форума БРИКС эта логика получила продолжение. Здесь говорили о том, как глобальная климатическая архитектура проявляется на уровне городов, муниципалитетов и университетов.
При поддержке АНО Академия 2030, в рамках форума прошло две профильные сессии.
Первая сессия была посвящена теме «ESG-финансирование в странах БРИКС: новые инструменты развития городов и регионов». В центре внимания оказались ресурсы – не в виде абстрактных фондов и стратегий, а как конкретные финансовые механизмы, способные обеспечить модернизацию территорий и устойчивый рост.
Тон задала Ксения Кузнецова, управляющий директор блока рынков капитала Газпромбанка. Ее тезис прост и практичен: рынок инструментов устойчивого и переходного финансирования уже предоставляет полный набор решений – от зеленых и социальных облигаций до выпусков, привязанных к KPI. Пиковые годы глобальных размещений позади, но задача впереди еще крупнее: удвоить объемы долгового финансирования, чтобы реальный переход состоялся. Для городов это означает не «абстрактные фонды», а верифицируемые проекты модернизации: тепло- и водоснабжение, переработка отходов, энергоэффективность. Муниципальная доля на рынке пока невелика, но спрос растет по мере снижения ставок и появления понятных правил игры.
Следующим логично прозвучал международный взгляд. Хариш Х. Висвесвара, основатель и управляющий директор ECube Investment Advisors (Индия), сформулировал ключ к общей рамке: переходное финансирование как мост между амбициями и действием. Суть – не «сразу стать зелеными», а планово снижать углеродоемкость отраслей с помощью таксономий, пилотных проектов и смешанных структур финансирования, опираясь на Новый банк развития. Приоритетом становятся городские проекты и региональные программы, которые можно масштабировать внутри БРИКС.
Чтобы такая архитектура работала, нужен институт доверия. Здесь важный акцент сделала Екатерина Кузьмина, вице-президент и директор по развитию ПАО «Банк ПСБ», председатель экспертного совета российского ЭКГ-рейтинга. Рейтинг деловой репутации на базе верифицируемых государственных данных позволяет отсеивать «бумажные» практики и поддерживать тех, кто реально инвестирует в экологические и социальные улучшения. Для регионов и муниципалитетов это прямая дорожная карта к льготам, ускоренным разрешительным процедурам и снижению издержек проектов.
Центральноазиатский ракурс представил Рустам Сарыбаев, директор Академии устойчивого развития Союза банков Кыргызстана. Кыргызстан уже утвердил зеленую таксономию, развивает обучение для банков и МФО, интегрирует оценку климатических рисков в практику кредитования. Логика универсальна для региона: национальные цели, локальные компетенции, совместные тренинги и инструменты верификации открывают путь к международным деньгам. Для Казахстана, продвигающего устойчивое финансирование, это подтверждение: Центральная Азия готова к общим стандартам и проектам в рамках БРИКС.
Вывод сессии прагматичен: у БРИКС уже есть базовые ресурсы и нарастает компетентность. Следующий шаг – стандартизировать таксономии и верификацию, расширить портфель переходных инструментов и поддержать муниципальные выпуски. Для Казахстана и Центральной Азии это шанс конвертировать стратегию устойчивого финансирования в конкретные городские проекты, создающие качество жизни здесь и сейчас.
Если ресурсы задают скорость, то компетенции определяют не только траекторию, но и способы движения. В повестке устойчивого развития это означает переход от разговора о финансах к разговору о людях, программах и средах, в которых знания превращаются в технологические и управленческие решения. Именно этой теме была посвящена вторая сессия: «Устойчивые кампусы: вовлечение университетов БРИКС в климатическую повестку». Университеты БРИКС выходят здесь на роль системных интеграторов: они готовят кадры, ведут исследования, тестируют «зелёные» практики на собственных кампусах и переносят их в города и отрасли.
Во-первых, меняется сама парадигма кампуса: это уже не «коробка» для обучения, а пространство, где устойчивость становится культурой, технологией и практикой. Как отметил профессор Николай Харченко (Воронежский государственный лесотехнический университет), кампус на особо охраняемой территории совмещает программы ресурсосбережения, раздельный сбор и реальную научную базу – карбоновый полигон и лесоклиматический проект совместно с промышленными партнёрами. Университет выращивает собственные устойчивые сорта древесных пород, ведёт мониторинг секвестрации углерода, создаёт «зеркальные» полигоны за рубежом. Здесь компетенции – это не только курсы и лаборатории, но и производственно-исследовательская экосистема, готовая к валидации результатов и выходу на рынок углеродных единиц.
Во-вторых, университет как мост между технологиями и сообществами. Пример привёл учёный Пон Павитхеран (Vellore Institute of Technology, Индия): гибридные солнечно-биогазовые системы для сельских территорий показывают, как инженерные решения становятся частью экономики повседневности – от децентрализованного энергоснабжения до снижения выбросов и потерь продукции. Студенты и исследователи видят не абстрактные цели, а конкретные цепочки создания ценности и качества жизни.
В-третьих, университеты становятся управленческими партнёрами городов. По словам Алины Лейтуш (Центр устойчивого развития территорий, ВШМ СПбГУ), построен цикл «данные – обучение – проект – внедрение»: мониторинг устойчивости городов превращается в студенческие исследования, затем в реальные проекты с финансированием. Встроенные «студенты-фасилитаторы» сопровождают муниципальные команды до уровня защищаемых заявок. Так компетенции перестают быть академическим продуктом и становятся управленческим ресурсом.
Четвёртый слой – образование под запрос. Как подчеркнул Александр Волков (Университет ИТМО), магистратура по устойчивому развитию объединяет цифровые навыки, климат-тех и социальную оптику. Цель – готовить специалистов, способных принимать решения на основе данных и доводить климатические и ресурсные проекты до технологической интеграции. Это не курс про ESG, а фабрика междисциплинарности.
Пятый слой – институционализация устойчивости. Мария Жукова (РУДН) показала, как университет применяет корпоративные стандарты: «зелёный кампус», отчётность с элементами GRI, верификацию парниковых газов, политику устойчивого инвестирования и подготовку к стандартам IFRS S1/S2. Такой подход задаёт ориентиры: если поставщик знаний управляет собственными воздействиями, он легитимен в диалоге с бизнесом и государством.
Наконец, региональный контекст. Гани Безбаев (Южно-Казахстанский университет им. Ауэзова) рассказал о создании Центра новой климатической экономики, волонтёрских и просветительских практиках и внедрении климатических дисциплин. Для стран, где климатические риски уже «здесь и сейчас», такие компетенции становятся элементом адаптации – от водосбережения до устойчивого градоустройства.
Итог прост: без инвестиций не будет масштаба, без компетенций не будет направления. Университеты и научные центры БРИКС/ШОС – это «живые фабрики» компетенций, где образование, исследования и третья миссия сходятся в одну линию – подготовку людей, способных проектировать устойчивое будущее и доводить его до реализации. Именно они превращают ресурсы в результат.
С 2025 года Казахстан участвует в работе БРИКС в качестве страны-партнёра. Такой формат пока не предполагает полного членства, но уже делает повестку объединения особенно значимой для страны. Для Казахстана, который последовательно развивает политику устойчивого и зелёного финансирования, это направление становится естественным продолжением национальных приоритетов.
В июле 2025 года в Рио-де-Жанейро прошёл саммит глав государств БРИКС, по итогам которого была принята Декларация. В числе её ключевых тем – ресурсы и компетенции для устойчивого развития.
В разделе, посвящённом устойчивому финансированию, страны подтвердили необходимость доступных и справедливых источников инвестиций для Глобального Юга и развитие механизмов переходного финансирования.
Отдельный акцент сделан на формировании компетенций: государства усиливают сотрудничество университетов и научных центров, развивают совместные исследования в области климатических технологий, биоэкономики и цифрового перехода, готовят кадры для новой зелёной экономики.
В Санкт-Петербурге 29–30 октября 2025 года в рамках Международного муниципального форума БРИКС эта логика получила продолжение. Здесь говорили о том, как глобальная климатическая архитектура проявляется на уровне городов, муниципалитетов и университетов.
При поддержке АНО Академия 2030, в рамках форума прошло две профильные сессии.
Первая сессия была посвящена теме «ESG-финансирование в странах БРИКС: новые инструменты развития городов и регионов». В центре внимания оказались ресурсы – не в виде абстрактных фондов и стратегий, а как конкретные финансовые механизмы, способные обеспечить модернизацию территорий и устойчивый рост.
Тон задала Ксения Кузнецова, управляющий директор блока рынков капитала Газпромбанка. Ее тезис прост и практичен: рынок инструментов устойчивого и переходного финансирования уже предоставляет полный набор решений – от зеленых и социальных облигаций до выпусков, привязанных к KPI. Пиковые годы глобальных размещений позади, но задача впереди еще крупнее: удвоить объемы долгового финансирования, чтобы реальный переход состоялся. Для городов это означает не «абстрактные фонды», а верифицируемые проекты модернизации: тепло- и водоснабжение, переработка отходов, энергоэффективность. Муниципальная доля на рынке пока невелика, но спрос растет по мере снижения ставок и появления понятных правил игры.
Следующим логично прозвучал международный взгляд. Хариш Х. Висвесвара, основатель и управляющий директор ECube Investment Advisors (Индия), сформулировал ключ к общей рамке: переходное финансирование как мост между амбициями и действием. Суть – не «сразу стать зелеными», а планово снижать углеродоемкость отраслей с помощью таксономий, пилотных проектов и смешанных структур финансирования, опираясь на Новый банк развития. Приоритетом становятся городские проекты и региональные программы, которые можно масштабировать внутри БРИКС.
Чтобы такая архитектура работала, нужен институт доверия. Здесь важный акцент сделала Екатерина Кузьмина, вице-президент и директор по развитию ПАО «Банк ПСБ», председатель экспертного совета российского ЭКГ-рейтинга. Рейтинг деловой репутации на базе верифицируемых государственных данных позволяет отсеивать «бумажные» практики и поддерживать тех, кто реально инвестирует в экологические и социальные улучшения. Для регионов и муниципалитетов это прямая дорожная карта к льготам, ускоренным разрешительным процедурам и снижению издержек проектов.
Центральноазиатский ракурс представил Рустам Сарыбаев, директор Академии устойчивого развития Союза банков Кыргызстана. Кыргызстан уже утвердил зеленую таксономию, развивает обучение для банков и МФО, интегрирует оценку климатических рисков в практику кредитования. Логика универсальна для региона: национальные цели, локальные компетенции, совместные тренинги и инструменты верификации открывают путь к международным деньгам. Для Казахстана, продвигающего устойчивое финансирование, это подтверждение: Центральная Азия готова к общим стандартам и проектам в рамках БРИКС.
Вывод сессии прагматичен: у БРИКС уже есть базовые ресурсы и нарастает компетентность. Следующий шаг – стандартизировать таксономии и верификацию, расширить портфель переходных инструментов и поддержать муниципальные выпуски. Для Казахстана и Центральной Азии это шанс конвертировать стратегию устойчивого финансирования в конкретные городские проекты, создающие качество жизни здесь и сейчас.
Если ресурсы задают скорость, то компетенции определяют не только траекторию, но и способы движения. В повестке устойчивого развития это означает переход от разговора о финансах к разговору о людях, программах и средах, в которых знания превращаются в технологические и управленческие решения. Именно этой теме была посвящена вторая сессия: «Устойчивые кампусы: вовлечение университетов БРИКС в климатическую повестку». Университеты БРИКС выходят здесь на роль системных интеграторов: они готовят кадры, ведут исследования, тестируют «зелёные» практики на собственных кампусах и переносят их в города и отрасли.
Во-первых, меняется сама парадигма кампуса: это уже не «коробка» для обучения, а пространство, где устойчивость становится культурой, технологией и практикой. Как отметил профессор Николай Харченко (Воронежский государственный лесотехнический университет), кампус на особо охраняемой территории совмещает программы ресурсосбережения, раздельный сбор и реальную научную базу – карбоновый полигон и лесоклиматический проект совместно с промышленными партнёрами. Университет выращивает собственные устойчивые сорта древесных пород, ведёт мониторинг секвестрации углерода, создаёт «зеркальные» полигоны за рубежом. Здесь компетенции – это не только курсы и лаборатории, но и производственно-исследовательская экосистема, готовая к валидации результатов и выходу на рынок углеродных единиц.
Во-вторых, университет как мост между технологиями и сообществами. Пример привёл учёный Пон Павитхеран (Vellore Institute of Technology, Индия): гибридные солнечно-биогазовые системы для сельских территорий показывают, как инженерные решения становятся частью экономики повседневности – от децентрализованного энергоснабжения до снижения выбросов и потерь продукции. Студенты и исследователи видят не абстрактные цели, а конкретные цепочки создания ценности и качества жизни.
В-третьих, университеты становятся управленческими партнёрами городов. По словам Алины Лейтуш (Центр устойчивого развития территорий, ВШМ СПбГУ), построен цикл «данные – обучение – проект – внедрение»: мониторинг устойчивости городов превращается в студенческие исследования, затем в реальные проекты с финансированием. Встроенные «студенты-фасилитаторы» сопровождают муниципальные команды до уровня защищаемых заявок. Так компетенции перестают быть академическим продуктом и становятся управленческим ресурсом.
Четвёртый слой – образование под запрос. Как подчеркнул Александр Волков (Университет ИТМО), магистратура по устойчивому развитию объединяет цифровые навыки, климат-тех и социальную оптику. Цель – готовить специалистов, способных принимать решения на основе данных и доводить климатические и ресурсные проекты до технологической интеграции. Это не курс про ESG, а фабрика междисциплинарности.
Пятый слой – институционализация устойчивости. Мария Жукова (РУДН) показала, как университет применяет корпоративные стандарты: «зелёный кампус», отчётность с элементами GRI, верификацию парниковых газов, политику устойчивого инвестирования и подготовку к стандартам IFRS S1/S2. Такой подход задаёт ориентиры: если поставщик знаний управляет собственными воздействиями, он легитимен в диалоге с бизнесом и государством.
Наконец, региональный контекст. Гани Безбаев (Южно-Казахстанский университет им. Ауэзова) рассказал о создании Центра новой климатической экономики, волонтёрских и просветительских практиках и внедрении климатических дисциплин. Для стран, где климатические риски уже «здесь и сейчас», такие компетенции становятся элементом адаптации – от водосбережения до устойчивого градоустройства.
Итог прост: без инвестиций не будет масштаба, без компетенций не будет направления. Университеты и научные центры БРИКС/ШОС – это «живые фабрики» компетенций, где образование, исследования и третья миссия сходятся в одну линию – подготовку людей, способных проектировать устойчивое будущее и доводить его до реализации. Именно они превращают ресурсы в результат.
